Prehnitý systém obstartávania tovarov a služieb nás oberá o lepšie zdravotníctvo na Slovensku.

V médiách sa objavili niekoľko rokov staré videá, na ktorých je zdravotnícky analytik Martin Smatana tajne nahrávaný neznámym uchádzačom o prácu vo vtedajšom IZP (Inštitúte zdravotnej politiky). https://domov.sme.sk/c/23439834/videa-ukazuju-ako-mohla-fungovat-korupcia-pri-zdravotnickych-tendroch.html

V týchto zjavne zostrihaných videách sa analytik žoviálne baví s potenciálnym uchádzačom o prácu v jeho tíme na Ministerstve zdravotníctva.  Neobyčajne priateľsky mu v nich popisuje praktiky firiem a riaditeľstiev štátnych nemocníc pri obstarávaní zdravotníckej techniky. Vo videách sa spomína napríklad, že nemocnica vysúťaží, objedná a zaplatí drahý medicínsky prístroj, ale firma jej dodá lacnejšiu variantu. Z rozdielu ceny sa potom platia úplatky. Vo videách sa ďalej spomína, ako sa dajú ceny zdravotníckej techniky rôznym spôsobom upravovať.

Tieto videá zjavne niekto doručil do redakcie s cieľom zdiskreditovať známeho analytika. Odhliadnuc od tejto nechutnej praktiky je potrebné, aby sa na tento materiál po troch dňoch mediálneho záujmu nezabudlo. Prečo?

Odkrýva sa tu systém korupcie a úplatkov pri dodávkach špeciálneho zdravotníckeho materiálu v našom zdravotníctve.  Vyzerá to tak, že tu už dlhodobo funguje chobotnica vzťahov, ktoré odčerpávajú obmedzené finančné zdroje v zdravotníctve. Tento systém pravdepodobne prebieha naprieč politickými nominantmi, vysokými štátnymi úradníkmi, manažmentom nemocníc, cez distribučné firmy dodávajúce zdravotnícky materiál a siaha až ku primárom a prednostom oddelení.

Videá nie sú len o Martinovi Smatanovi. Sú o tom, ako sa v našom zdravotníctve úmyselne tratia peniaze na nehospodárnych nákupoch a úmyselných podvodoch. Tento systém sa tu rozmohol preto, že nefunguje kontrola. Manažéri nemajú rozpočtovú zodpovednosť za nákup techniky, nakupujú nie to, čo im rozpočet dovolí a čo si skutočná potreba žiada, ale to, čo im primár alebo prednosta prikáže. Alebo nakupujú cez dohodnuté firmy za nadmerné peniaze tovar, ktorý potom poisťovňa alebo štát alebo eurofondy zaplatia. A niekto z toho dostáva províziu. Občas technika dokonca skončí zabalená na chodbe, lebo ju napríklad nemá kto obsluhovať. Chýba nám poriadny zákon o preukazovaní majetku, absentuje hmotná zodpovednosť. Riziko, že sa na niečo príde, je nižšie ako riziko zrážok na Sahare.

Nuž a v tomto systéme sa od roku 2016 začalo robiť to, čo tu už malo byť dávno. Referencovanie cien, porovnávanie so zahraničím. A to na centrálnej úrovni na Ministerstve zdravotníctva. IZP začal nákupy zdravotníckej techniky centralizovať a hromadnými nákupmi sa podarilo ušetriť verejné zdroje. Chvályhodná vec. Prečo to mal robiť Inštitút zdravotníckej politiky, teda hlavná analytická jednotka Ministerstva zdravotníctva, je otázne. Som presvedčený o tom, že to má byť súčasť centrálneho riadenia nemocníc, ktoré ale nemôže byť len politickou sekciou na Ministerstve zdravotníctva.

Či Martin Smatana alebo niekto iný neprofitoval na zjednávaní cien s firmami pre nemocnice mne neprislúcha hodnotiť. Pokušenia však boli určite veľké.

Každopádne pán Smatana nie je obyčajný analytik. Stal sa z neho mienkotvorný človek, ktorý má na dôvažok prístup ku dôležitým dátam o fungovaní systému.

Prostredníctvom svojho politického vplyvu bol napríklad predsedom dozornej rady Všeobecnej zdravotnej poisťovne. Svoj vplyv, kamarátske a rodinné väzby má aj v Trenčíne, kde bol tiež v dozornej rade Fakultnej nemocnice v Trenčíne. Napríklad aj vtedy, keď sa podpísala zmluva s firmou Camase (pochybná výmena potrubia teplej vody). Jeho bývalý spoločník vo firme MSquare Michal Štofko je dnes štátny tajomník na Ministerstve zdravotníctva.

Pán Smatana vystupuje v médiách, na konferenciách, a teda patrí ku špičkovým názorovým lídrom v zdravotníckej politike. Aj preto si ho pravidelne najímajú renomované firmy, ale aj biznismeni a politici. Naposledy pán Kaliňák pri výstavbe novej prešovskej nemocnice. Spolu s pánom Križkom, ktorý si pri tendri na vybavenie Nemocnice sv. Michala dopisoval cez Threemu s Mariánom Kočnerom a pri ktorom kontrolóri konštatovali porušenie zákona, dnes Martin Smatana sedí v dozornej rade Prešovskej nemocnice.

Vlastniť dáta a vedieť ich interpretovať je dnes vyvážené cenou zlata. Zároveň je to aj nástroj na možnosť ovplyvňovať chod dejín. Analýza vtedajšieho IZP zo začiatku pandémie, že tu v prípade negatívneho scenára budeme potrebovať možno až 3000 ventilátorov dopomohla k tomu, že sme začali hromadne nakupovať dýchacie prístroje. Až v priebehu pandémie nám došlo, že to nie je vysávač, ktorý vieme zapnúť do zásuvky a môže ho obsluhovať každý, ale reálna kapacita ventilovaných lôžok je limitovaná vyučeným personálom.

Martin Smatana je na Ministerstve zdravotníctva viac alebo menej prítomný prakticky nepretržite od čias pána ministra Druckera, až na výnimku krátkeho ministrovania pána Krajčiho, ktorý v jeho brilantné analýzy dát a centrálne nákupy zdravotníckej techniky nemal celkom dôveru.

Záverom: 

Martin Smatana je po profesionálnej stránke  špičkový zdravotnícky analytik, ktorých na Slovensku môžeme spočítať možno na prstoch jednej ruky. Analytici sú zvyčajne mediálne, politicky a biznisovo “neviditeľní”, o ňom to rozhodne nemôžeme povedať. Pre praviazanosť v sektore, kontakty a dáta je to kľúčový hráč, ktorého vedia na svoje účely využiť tak politici ako aj biznismeni.

Ale tie videá neboli len o ňom. Boli o systéme, ktorý okráda pacientov o lepšie fungujúce zdravotníctvo. Tomu by sme mali my, ale aj kontrolné orgány venovať  pozornosť.